1、減少因保潔人員較多而帶來的管理混亂、管理成本增加、管理低效率、低效果等。物業(yè)公司一般都是自招保潔員，大多來自各個(gè)地方的外出打工者，素質(zhì)不一，容易出亂，這就大大增加了公司的管理成本，造成人員資金的浪費(fèi)，并且達(dá)不到應(yīng)有的保潔效果，給公司的形象帶來負(fù)面影響。
2、減少因保潔工作購買專業(yè)保潔設(shè)備的成本，降低公司的勞動(dòng)力，減輕公司管理成本。
3、轉(zhuǎn)移因保潔員工傷而帶來的成本，轉(zhuǎn)移由此帶來的法律責(zé)任。
4、物業(yè)實(shí)現(xiàn)由管理者到監(jiān)管者的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)保潔工作有繁雜向簡單的轉(zhuǎn)變。

5、實(shí)現(xiàn)保潔工作的專業(yè)化，提高物業(yè)公司管理水平，服務(wù)單位小區(qū)的效果，讓業(yè)主以及單位充分感受到物業(yè)公司的高質(zhì)量服務(wù)，從而也提高了物業(yè)公司的整體實(shí)力與競爭力